VITA ASSOCIATIVA
Finanza
Conf.I.L.P. ritiene strategico per le aziende affrontare i temi della finanza in modo sistemico; finanza ordinaria e finanza straordinaria sono facce di una stessa medaglia che impattano con la gestione delle imprese. L’accesso al credito può essere più o meno agevole. La facilità con la quale si può ottenere un prestito è legata al fatto che un’azienda abbia o meno determinati requisiti per poter ottenere la somma di denaro da un istituto di credito. Conf.I.L.P, per ovviare a queste difficoltà, promuove alle aziende forme alternative per finanziare progetti di sviluppo.
Innovazione
Per Conf.I.L.P. l’innovazione, di processo e di prodotto, è l’unico vero elemento in grado di garantire il successo all’impresa nel mercato globale. Esistono diverse tipologie di innovazione: rafforzativa e trasformativa. La prima è quella che migliora i processi produttivi e la filiera di attività dell’impresa, contribuendo a rafforzarne ed espanderne il mercato. La seconda è quella che produce un cambiamento radicale, che trasforma il quadro di mercato in cui l’impresa si colloca. È l’innovazione che crea nuovi processi, prodotti, servizi e modelli di mercato.
Internazionalizzazione
Per Conf.I.L.P. l’internazionalizzazione è il processo attraverso il quale le imprese si aprono a nuovi mercati esteri, instaurando rapporti con altre aziende, consumatori e istituzioni operanti sui quei territori, allo scopo di vendere, produrre, acquistare materie prime, o trovare nuove fonti di finanziamento. I processi di internazionalizzazione devono essere sostenibili e funzionali a conferire nuovi sistemi relazioni e conseguentemente nuove opportunità in circuiti internazionali.
Sviluppo sostenibile
Ci sono molti modi per definire l’impegno delle aziende che decidono di includere nel proprio business anche la dimensione sociale e ambientale, oltre a quella economica. Il più efficace, però, è proprio sostenibilità d’impresa”. Negli obiettivi dell’agenda Globale delle Nazioni Unite 2030 ci sono tutte le priorità di livello internazionale: salvaguardia dell’ambiente, lotta alla povertà e alla fame, sradicamento delle disuguaglianze. Un riferimento così forte alle sfide globali è importante non solo per aziende di grandi dimensioni e con una forte presenza internazionale, ma anche per quelle più piccole, che operano prevalentemente nel contesto nazionale o locale.
Formazione
Conf.I.L.P. considera la formazione una importante risorsa per lo sviluppo personale e delle organizzazioni aziendali ed è una leva strategica per sostenere l’innovazione e affrontare il cambiamento tecnico e strutturale indotto dall’ambiente esterno. Conf.I.L.P ha inteso promuovere un percorso di formazione manageriale a cui potranno partecipare i professionisti e le imprese associate con le sue risorse umane, volte a sviluppare le soft skill per migliorare le performance in azienda od anche nella gestione delle libere professioni.
Convenzioni
In questo spazio verranno promosse tutte le convenzioni formalizzate dall’Associazione e i partner qualificati
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UN NOSTRO ESPERTO RISPONDE
Conf.I.L.P. risponde in 24 ore attraverso i propri esperti a quesiti in qualunque materia sottoposti da aziende e professionisti.
LE AZIENDE IN VETRINA
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Azienda 1
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Azienda 2
Supported by a robust sales force and tight cost controls, Pharm Ltd. experienced sustained double-digit growth over a number of years, only to find that their supply chain struggled to keep pace.
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Azienda 3
Many businesses, large and small, have a huge source of great ideas that can help them improve, innovate, and grow, and yet so many of these companies never think of using this amazing corporate asset. What is this highly valuable asset? Its own people.
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Azienda 4
Says Morgan Fraud, the author of The Thinking Corporation, “Given that we are all capable of contributing new ideas, the question becomes how do you successfully generate, capture, process and implement ideas?” Becoming an organization capable of answering this question can benefit in a number of ways